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　　截至6月16日19时，《哪吒2》累计票房为154.39亿元，高票房也为光线带来了良好的收益。

　　王长田表示，“同样的影片在此刻上映，只能按照过去的40%—50%票房规模来预测。一个影片在几年前可能会有十亿票房，现在可能就四五个亿，所以不降低票房的依赖，这个行业仍然没法生存。降低票房依赖最重要的是重新认识电影作为IP龙头的地位，开启IP宝库，作为带动IP列车的火车头，提高衍生品的收入比例。”

　　、卡牌、公仔交替上场，《哪吒2》仅仅靠动画电影的热度维持半年已属超预期，想要继续保持热度且续作电影还需数年的前提下，就需要有新的内容在新衍生领域制造颠覆性的想象，最低也要经常制造线》的热度难以持久。”

　　随着《哪吒2》相关IP国民影响力大幅提升，光线传媒也坚定了改变了自身的定位的想法，也就是将从“高端内容提供商”向“IP创造者和运营商”转化。

　　光线传媒相关管理层在投资者关系活动上表示，“原来我们是电影的生产者，主要的收入和利润来自于电影项目，以票房为主，也有一部分艺人经纪、版权、音乐等收入，还有剧集的收入。但总体来讲，这些收入具有波动性，可复制性和可持续性偏弱。而进入新的定位后，公司将围绕IP进行多方位的运营，使公司的业绩在一定程度上可持续、可预测、可复制、可拓展。”

　　光线传媒作为“IP创造者”在业务上的转变有四个方面，一是在类型上，公司资源更多向动画电影倾斜；二是真人电影仍然要做，但重点是“大片、类型化、系列化、完全的创新”；三是在厂牌分工上，前几年光线传媒已经在公司内部强调“全员动画公司”的概念，目前除了彩条屋和光线动画外，还有其他厂牌已经开始在做动画电影，同时，光线传媒还计划继续组建新的动画厂牌；四是，持续扩充动画电影产能。

　　去年爆火反映出了消费者对于能提供情绪价值的IP衍生品的需求，光线传媒布局该赛道也是顺势而为，从此前盲盒售罄来看，此布局正面效果突出，动画电影相比真人电影而言，与衍生品之间的关系更为接近，哪吒IP从大银幕延伸至盲盒、卡牌等衍生品属于无缝衔接，该业务后续对光线传媒的业绩也会起到良好的支撑。2024年，国内首款3A游戏

　　乐园的主题乐园。”光线传媒管理层如是说。对于光线传媒入局主题乐园，张书乐认为，“此前华谊兄弟

　　就尝试过进军该领域，主打主题小镇，但效果不佳，原因在于这种IP运营和品类扩张上，（影视公司是）零基础起步，学费不菲。”据记者了解，华谊兄弟